此次制改革的重點是績效掛鉤，責任到人。具體措施為：確定每一位員工的月營業指標，并建立營業日記，由值班人員每日填寫當日營業收入，將每一筆營業收入計算到每個人，實行績效考核，使營業收入與員工工資收入直接掛鉤，并出臺系列獎勵和懲戒措施，每月考核執行。
同時，還建立健全各項規章制度，加強日常管理。如上下班制度、業務技能考核制度、貨物采購管理制度、日盤結制度等。為確保該中心業務的開展，公司還出臺了調整扶持政策，以激活市場開拓活力。
公司總經理還要求公司考核小組要抓好督查督辦，每月按時考核，做到有規必循、違規必究，確保責任落實。